Konya STK'da Kutlu dönemi (1)

Konya’nın önemli kuruluşlarından birisi de ‘Konya Sivil Toplum Kuruluşları Platformu’.

Konya STK, 100 den fazla dernek ve cemiyetin üyesi olduğu sivil bir çatı kuruluş.

Üyesi olan dernekler arasında topluma faydası oranında aktif olanlar da var.

Misyon ve vizyonlarını şehir ve insan için hayırlı hizmet olarak ifade ederler.

Ufuk Turu toplantılarında ele aldıkları konular, bu misyon ve vizyona uygun çalışmalar olarak hep takdir görmüştür.

Şimdi bu kuruluşun yönetim kurulu başkanlığına Necmettin Erbakan Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Bölüm Başkanı Prof. Dr. Önder KUTLU seçildi.

Hayırlı olsun.

Uzun yıllardır Konya STK’larda hizmet veren Prof.Dr. Kutlu, akademik kariyeri nedeniyle ilmi ve akademik çalışmalarından dolayı da Konya kamuoyu tarafından yakından bilinen bir isim.

Necmeddin Erbakan Üniversitesi’nde uzun yıllar Rektör Yardımcılığı görevinde de bulundu.

Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkilerde önemli çalışmaları var.

STK’da görevi devralmasının ardından hayırlı olsun görüşmesi yaptık.

Bizim görüşmemiz genelde yapılacak çalışmalar hakkında bilgi sahibi olmak ve kamuoyuyla paylaşmak yönünde olduğu için hemen sorulara başlarız.

Öyle de yaptık.

Paylaşmak için çok erken belki ama, ilk kez bizden duyun istedim.

Prof.Dr. Kutlu başkanlığındaki ‘Konya Sivil Toplum Kuruluşları Platformu Kurumsallaşma Projesi’ adı altında bir planlama çalışması yapmış. Yani yol haritasını belirlemiş.

Yapılacak çalışmalar şu ara başlıklardan oluşuyor. Ama yerimizin sınırlı olmasından dolayı çalışmalarında hepsini aktarabilmek için iki bölüme ayırmak zorunda kaldım.

Birinci bölümde neler var derseniz, ara başlıkları aktarıyorum.

NEDEN KURUMSALLAŞMA            

Yol gösterici olma. İşleri daha iyi yapma.

Başka kişi ve kurumlarla daha sağlıklı ilişki kurma

Yanlış algı ve anlamaları giderme. Yapılan işten daha memnun olma

Şu anda durum nedir?

Sahip olduğumuz gücün farkında mıyız?

Gücümüzü ve müktesebatımızı tam olarak kullanabiliyor muyuz?

Hakkımızdaki kanaatler ne kadar olumludur?

Kaynaklarımızı tam olarak harekete geçirebiliyor muyuz?

Kendimizi tam ve sağlıklı olarak ifade edebiliyor muyuz?

İyi olduğumuz hususlar hangileridir; iyi olmadığımız hususlar hangileridir?

Hangi tür avantaj ve dezavantajlarımız mevcuttur?

İşleri daha iyi yapabilir miyiz?

Çalışma nasıl yürütülmelidir

Ekip oluşturulması

Genel manada ilişkili olduğumuz kişi ve kurumlardan Platform organlarımıza (Genel Kurul Yönetim Kurulu İcra Kurulu…) doğru giden yolun netleştirilmesi

Yol haritası belirlenmesi

Birlikte yürüyen kuruluşların amaç konusunda uyumu

Kullanılan kavram ve söylemlerin uyumlulaştırılması

Sürecin netleştirilmesi

Çalışmaların başlaması

Muhtemel çalışma alanları

Stratejik Yönetime geçiş: Plan, Uygulama, Denetleme

Uzun dönemli, ilke ve standartların tespit edildiği, aktörlere serbestiyet tanıyan bir yaklaşım belirlenmesi

Misyon, vizyon ve değerleri tespiti. Paydaş analizi yapılması

Çevre analizi yapılması. Amaç ve hedeflerin tespiti ile süreç analizleri yapılması.

Cuma günü köşemizden paylaşacağımız bölümde ise şu başlıklar yer alıyor.

Kurumsal Kapasite Çalışması-Nasıl Bir Çalışma Süreci Öngörülüyor- Stratejik Planlama ve Kurumsal Kapasite - Hangi Boyutları İlgilendirmektedir- Neler Yapılacak- Kimlerden Görüş Alınabilir (Platform dışı)- Muhtemel Sorular (DEVAM EDECEK)