Konya STK'Da Kutlu Dönemi (2)
Ahmet Turan
‘Konya Sivil Toplum Kuruluşları Platformu’nda yönetim kurulu başkanlığına Necmettin Erbakan Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Bölüm Başkanı Prof. Dr. Önder KUTLU’nun seçildiğini paylaşmıştık.
Kutlu hocanın STK’da başkan olarak önümüzdeki yıllarda yapılacak çalışmaların yol haritasını hakkında verdiği bilginin birinci bölümünü geçtiğimiz Çarşamba günkü köşemizden yayınlarken, ikinci bölümünü de bugün paylaşacağımıza dair sözümüz vardı.
İşte ikinci bölümdeki ara başlıklar ve konular.
Kurumsal Kapasite çalışması
Kurumun kendini tanıması ve bu doğrultuda yapı, politika ve süreçlerini belirlemesidir.
Kurumsal kapasite bileşenleri doğrultusunda bir fotoğraf çekme, durum tespiti yapma ve yol haritası belirleme işlemidir.
Kurumsal tüm süreçler eleştirel biçimde gözden geçirilir ve problemler giderilir, iyi yapılan işler devam ettirilir.
Nasıl bir çalışma süreci öngörülüyor
Ekip oluşturma
İcra ve Yönetimden katılımın sağlandığı Akademik Heyet ve Danışma Heyetin destek verdiği, dışarıdan katılıma açık bir ekip oluşturulması
Yapılması düşünülen çalışmalar – aynı anda yürütülecek
Stratejik Plan çalışması
Kurumsal Kapasite geliştirme çalışması
Pratik adımlar ve yapılanma
Markalaşma çalışması
Stratejik planlama ve kurumsal kapasite
Paydaşların belirlenmesi. Misyon ve vizyon tespiti
Temel kurumsal değerlerin belirlenmesi. Hedef ve amaçlar
Pratik örgütlenme ilkelerinin belirlenmesi
Hangi boyutları ilgilendirmektedir
Ne durumdayız?
Nasıl geliştirebiliriz?
Kurumsal kaynaklar
İnsan-Mali-Teknik – teknolojik-Fiziksel
Kurum kültürü ve müktesebatı-Yönetim yaklaşımı
Yönetim süreçleri-Yönetim modelleri
İlişkiler-Kurum içi- Kurum dışı-Mevzuat – kurallar
Neler yapılacak
Genel manada bir eleştiri ve değerlendirme yaklaşımının benimsenmesi aracılığıyla…
İcra, Yönetim, Genel Kurul katılım ve görüşlerinin alınması – Öz değerlendirme çalışması yapılması
Akademik ve Danışma Kurullarının katılım ve görüşlerinin sağlanması
Anketler – çoğu web üzerinden sağlanmak kaydıyla
Eposta üzerinden görüş alınması (Kamuya açık bir görüş platformu oluşturulması)
Mülakatlar
Medya taraması – medyada eleştiri ve övgüler daha çok nerelerden gelmiş?
Başka şehirlerdeki platformların güzel uygulamalarının incelenmesi
KİMLERDEN GÖRÜŞ ALINABİLİR (PLATFORM DIŞI)
Yerel yönetimler-Büyükşehir ve ilçe belediyeleri
Merkezi idare birimleri. Mülki idare: Vali, Vali Yrd. Kaymakamlar
İl Müdürlükleri: Milli Eğitim, Sağlık, Göç İdaresi, İl Sivil Toplum, Emniyet, Jandarma, Aile ve Sosyal Politikalar, Çevre ve şehircilik, Tarım, İş Kur,
Bölge müdürlükleri (DSİ, Orman, Karayolları) ve diğer merkezi birimler (MEVKA; KOP; TKKDK)
Adli Kurumlar (Cumhuriyet Başsavcılığı, Adli Yargı Komisyonu, Bölge Adli Yargı Komisyonu, Bölge İdare Mahkemesi)
Üniversiteler-Milletvekilleri-Medya
Meslek kuruluşları: Odalar, Borsa, Baro …
Muhtarlar-Siyasi partiler – İl ve ilçe teşkilatları
Kanaat önderleri-Üye olmayan STK’lar
Muhtemel sorular
Platform varlık sebebi, statüsü ve kendisini konumlandırdığı yer açıklandıktan sonra:
Platform faaliyetlerini takip ediyor musunuz?
Nasıl bir platform olmasını istersiniz? (Yol gösterici, politika belirleyici, hizmet sunucu, koordine edici, destek sağlayıcı, işbirliği tesis edici vs.)
Tanıtım ve işbirliği faaliyetlerini yeterli buluyor musunuz?
Karar verme süreçlerini nasıl değerlendiriyorsunuz? İstişarenin artırılması için ne yapılmalıdır?
Geleceğe yönelik hangi tür projelerin içinde olmasını istersiniz?
Kaynaklarını geliştirmek için ne yapmalıdır?
Yapı ve yapılanmaya yönelik kanaatleriniz nedir?
Sağlıklı ilişki ve iletişim mekanizmasına sahip olduğuna inanıyor musunuz?
Sivil Toplum Kültürünün gelişmesine katkı sağladığına inanıyor musunuz? Neler yapılmalıdır?
Platformun başarılı olduğu alanlar hangileridir?
Platformun başarısız olduğu alanlar hangileridir?
Platformun başarısını artırması için yapmasını ne önerirsiniz?
Platforma katkı sağlamak için ne yapabilirsiniz?
Prof.Dr.Kutlu hocanın STK’da yapılacak proje çalışmasını olduğu gibi verdik. Belki, yazar formatına uygun değil. Ama artık bilgileri yorumlamadan vermek gerekiyor. Çünkü, onlarca emeğin değeri ve vereceği mesaj, bir kişinin yorumuyla heba olabiliyor.
Bu da Ahmet Turan farkı olsun.
